Empresas peruanas deben combinar transformación digital y cultura de compromiso para gestionar el talento

La Universidad San Ignacio de Loyola (USIL) presentó los resultados del estudio Employment Trends Perú 2024, destacando que la clave para la gestión efectiva del talento radica en combinar la transformación digital con una cultura de compromiso. Esta estrategia busca mejorar la motivación, cohesión y rendimiento de los equipos en un mercado laboral cada vez más dinámico.

El estudio, basado en 997 encuestas a ejecutivos con personal a cargo y profesionales con más de seis meses de experiencia laboral en Perú, forma parte de la tercera edición de Employment Trends USIL, que se posiciona como el primer y único espacio del sector educación superior dedicado a generar y analizar tanto información estadística de tendencias como a brindar opiniones de expertos en empleabilidad.

«Este estudio nos permite identificar los elementos esenciales para diseñar experiencias laborales que respondan a las demandas actuales. La integración de tecnología con compromiso interno es la fórmula para lograr equipos altamente motivados y alineados con los objetivos estratégicos», comentó Mariela Sánchez, gerenta general adjunta de la USIL.

TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y CULTURA DE COMPROMISO

El informe subraya que el 68 % de los ejecutivos prioriza la creación de una cultura de innovación como un factor clave para liderar la transformación digital. Al mismo tiempo, el 65 % considera que la capacitación continua es indispensable para desarrollar el talento necesario en este contexto.

Sin embargo, las empresas también enfrentan desafíos en la gestión del compromiso interno. La investigación muestra una brecha significativa en la percepción del reconocimiento: mientras 75 % de los ejecutivos cree que sus iniciativas son valoradas, solo 64 % de los profesionales percibe el mismo nivel de reconocimiento hacia sus aportes.

UNA VISIÓN ESTRATÉGICA PARA GESTIONAR EL TALENTO 

La investigación destaca que las empresas que buscan mantenerse competitivas deben:

• Incentivar una cultura de innovación para acelerar la transformación digital.
• Implementar procesos efectivos de retroalimentación que fortalezcan la motivación.
• Alinear expectativas claras entre líderes y equipos para evitar desconexiones internas.

Además, 81 % de los ejecutivos y 73 % de los profesionales coinciden en que las decisiones estratégicas tomadas por los líderes deben beneficiar a toda la organización, destacando la importancia de una visión coherente y transparente.

«Cerrar las brechas de percepción y fomentar el compromiso interno permitirá a las organizaciones desarrollar una cultura sólida que se traduzca en motivación y resultados sostenibles», agregó Sánchez.

Con esta investigación, la USIL brinda a las empresas una hoja de ruta clara para enfrentar los desafíos del entorno laboral actual, enfocándose en integrar la tecnología con procesos humanos que fomenten la motivación y el compromiso organizacional.

El estudio ofrece recomendaciones prácticas que ayudarán a las organizaciones a diseñar experiencias laborales alineadas con los objetivos estratégicos y los desafíos de la era digital.

FICHA TÉCNICA DEL ESTUDIO

• Nombre del estudio: Employment Trends Perú 2024
• Muestra: 317 ejecutivos (peruanos con personal a cargo y pertenecientes a empresas con más de 50 colaboradores); y 680 profesionales (con más de seis meses de experiencia laboral).
• Total de encuestas: 997.
• Metodología: cuantitativa.
• Modalidad: cuestionario virtual.
• Trabajo de campo: 7 semanas.

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