Liderazgo empresarial en tiempos de IA: la tecnología realizará el 33% de las tareas laborales en el 2030

La inteligencia artificial (IA) ha dejado de ser una idea futurista para convertirse en una herramienta ineludible en el ámbito empresarial. Según un estudio de «Future of Jobs Report 2025», son más los empresarios que esperan que la IA transforme sus negocios para 2030, posicionándose como el factor más disruptivo por encima de la robótica (58%) y las tecnologías energéticas (41%).

Este año, «The Meet» concentró a los principales líderes de Gestión Humana del país para hablar e intercambiar conocimientos de una manera diferente sobre «El impacto de la IA en el estilo de liderazgo del futuro«. Fueron 8 mentes brillantes, que abordaron con profundidad y mirada crítica cómo la inteligencia artificial está redefiniendo el trabajo, las competencias humanas y el rol de los trabajadores en las organizaciones presentes.

Para Verónica Valderrama (Gold Fields), Luis Del Castillo (Belcorp); Francisco Budge (CHRO Molitalia), María Teresa Merino (Ferreycorp); Vidal Flores (Grupo Efe), Marlene Negreiros (Grupo UNACEM), César Maldonado (Arca) y Jonathan Zarate (Newmont Corporation); la IA es una gran oportunidad para reimaginar el trabajo, diseñando estructuras organizacionales que maximicen la colaboración y promuevan la adaptabilidad continua.

LA IA: REDUCE PASOS RUTINARIOS

Para Jonathan Zarate, People Director México de Newmont Corporation, el avance de la tecnología ayuda a acelerar las etapas más rutinarias que existen en una empresa. «Tenemos que ver todo este cambio con ojos de oportunidad… para rediseñar las estructuras de trabajo que tenemos en nuestras empresas y poder a través de esas herramientas construir mejores experiencias para las personas».

De acuerdo con IEBS BizTech School, en colaboración con tthegap, el 97% de los ejecutivos considera que la IA transformará las empresas, pero solo el 11% considera que su plantilla está preparada para afrontar este cambio.

Ante el miedo de muchos trabajadores de ser desplazados por la inteligencia artificial, Zarate recomienda estimular la creatividad, pues la IA no tiene un pensamiento crítico ante los eventos que puedan surgir en una empresa, solo te proporciona datos y te facilita en la reducción de pasos.

LA IA COMO ALIADO EN LA TOMA DE DECISIONES

Otro de los impactos directos, pero no tan mencionados de la IA, es el modelo de dirección. Los líderes que adopten estas herramientas pueden anticipar tendencias del mercado, mejorar la eficiencia operativa y tomar decisiones más enriquecedoras.

Verónica Valderrama vicepresidenta de RR.HH comentó que en el caso Gold Fields, han implementado pantallas «que están conectadas a la mina. En tiempo real nosotros podemos monitorizar lo que está sucediendo ahí, y así predecir, ayudar o intervenir si es necesario«.

Al igual que Marlene Negreiros, vicepresidenta Corporativa de Talento y Cultura del Grupo UNACEM, compartió cómo la empresa implementa la IA y los ayuda a conectar cada vez más con sus trabajadores.

«Nosotros estamos usando IA para fortalecer nuestra cultura organizacional. Hemos diseñado un avatar, se llama Luna (líder es una) y está presente en reuniones, donde concentramos más de 600 líderes organizacionales. Hemos comprobado que hay una adherencia de nuestros líderes para que puedan escuchar lo que nosotros queremos decirles».

Esta transformación está reconfigurando fundamentalmente la estructura del trabajo, donde se proyecta que para 2030 las tareas laborales estarán distribuidas casi equitativamente entre humanos (33%), tecnología (33%) y colaboración humano-máquina (34%), comparado con el actual 47% de tareas realizadas predominantemente por humanos; Future of Jobs Report 2025.

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